今の段階で2/3ほど読みました。
で、感じていることはU理論のプレセンシングに至るための人のあり方（being）が書かれている。と思ってます。

この本はデンマークでは著者がナイト爵の栄誉を与えられたり、韓国ではベストセラーとなって「素晴らしい教育者」の称号を著者に贈っています。

本では「パワー」は人の内から湧いてくる力、例えば愛、やる気、慈愛、いたわりなど、「フォース」は人が外げ向けて出す力、例えば支配、恐怖、絶望などです。
パワーか、フォースか―人間のレベルを測る科学を書くきっかけとなったのはOリングテストで知られるキネシオロジーだったようです。
なぜ人は言葉によって筋力が変わるのか？
著者は人をこのように考えています。
「全ての記録が保存されている大きなデータベースにつながったコンピュータのようなもの」
少しスピリチュアルなことに興味のある方なら聞いたことがあると思いますがこのデータベースはアカシックレコードの事だと考えられます。
色々な人がアカシックレコードに繋がる方法を探していますが、それがキネシオロジーのようです。

また、キネシオロジーで色々な答えが得られると確信した著者は人のレベルを数字で表しています。
悲惨や恥：20、悪や罪悪感：30、敵対：150、勇気：200、愛：500などです。
数字で表わしてくれているのでわかりやすいし、馴染みやすです。
また、200以下はフォース、200い上はパワーになるとも書いています、そして、パワーはフォースに勝とも。
インドのマハトマ・ガンジーの例などをあげています。

色々なパワーも書かれています。
スポーツ、芸術、政治、市場、ビジネスなどです。

この本を読んでいて感じたことは、仕事をする上では良くフォースを使って人から何か（例えば金銭など）を奪い取ろうとしますが、パワー（愛や喜び）を使って仕事をするべきだと思ってます。
仕事の相手に喜びややる気がでるのが本当のやるべき仕事なのだと。

今日ももう少し読み進めます。
パワーか、フォースか―人間のレベルを測る科学、久しぶりに良い本に出会いました。

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前回の中心軸を持つ、ぶらさない・・・Ⅰの続きです。

何時だったか、大横綱貴乃花がテレビで話していました。

あの有名な２００１年夏場所でケガを押して優勝した時です。
これまで１３連勝で優勝間近だった貴乃花は武双山との一戦に望みます。
その時に、貴乃花は武双山に負けて膝を脱臼するほどのケガを負ってしまいます。

千秋楽には１敗の武蔵丸との戦い、本割ではあっさりと武蔵丸に敗れます。
その後の優勝決定戦、いわゆる鬼の形相の貴乃花だった時です。
見事に武蔵丸を破り感動的な優勝を果たしました。
当時の小泉首相のコメントもあってマスコミも大々的に取り上げました。

この２００１年夏場所の武双山での一戦の時に貴乃花は「優勝」がちらついたと言います。
その結果、大怪我をしてしまいます。
良い相撲を取ろう、ファンに良い相撲を見てもらおうと思っていたから１３連勝できた、しかし武双山との戦いの時に優勝（エゴ）がちらついた。
それが格闘技では大怪我になってしまう。

ここからは私の勝手な解釈ですが、負けてケガを負った貴乃花は
体が動くなら相撲を取ろう、良い相撲を多くの人に見てもらおうと改めて思ったのではないかと。
しかし、技術や力がほぼ同じ横綱武蔵丸にはケガをしている体ではかなわなかった。
本割の後、控え室に戻って何を貴乃花はしたのか、
おそらく何もしていない、ただもう一度「良い相撲を取ろう」と思い直しただけでしょう
次第に体と心が高揚してアドレナリンが多くでて痛みも感じない状態、もうそこには優勝決定戦でありながら「優勝」なんてどうでもいい、「無」の境地が創造できます。
優勝決定戦の後、時間が経つに連れて膝の痛みはかなりのものになったはずです。

貴乃花はいつもは真面目で「良い相撲を取ろう」と思っていたにも関わらず優勝間近になるとエゴが出てしまった。
エゴがでるのはしょうがないのでしょう人間である限りエゴがないのがおかしいのかも知れません。
しかし、一旦ブレた自分の心をもう一度中心軸に引き戻し感動的な優勝決定戦での勝利に結びつけました。

私にも良く似たことはあります。
私の仕事の中心軸は「お客さんを元気にする」です。表面的にはホームページを作っていますが中心軸はお客さんが元気になってくれることです。
しかし、お金が少なくなったり支払いが近くなるとブレます。
こんな時に営業の電話をしてもほとんど成約にはなりません。
そこで、もう一度自分の仕事は何か静かに見つめてみます、後は宇宙の叡智に全てを任せます。

人間だから中心軸を持ってもブレる時はある、しかしそれに気づいて元に戻すのが大切なようです。

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中心軸がないとどうなるのか、私の経験から

1. 本やCDを聞いても上辺のテクニックしか見えない
2. 本質が見えないからテクニックが続かない
3. 続かないから次から次へとテクニックを求める
4. 何か劇的に変わる方法を求める

中心軸がないと本を読んでも、セミナーのCDを聞いても本を書いた人、講演している人の言葉の裏側にある本質が見えないのでテクニックだけがクローズアップされてしいます。

例えば、「葉書一枚で売上を伸ばす方法」と言う本があって、その中に「お客さんにはお礼状を書きましょう」の項目でお礼状の例文がいくつか書かれているとしましょう。
中心軸が定まっていない人は例文をただ真似するだけです、変えるのは名前の部分だけだったりします。
「お礼状」は感謝の気持ちを伝えるものだと思えれば自分の言葉に置き換えることができるのですが。。。
元々、お客さんに感謝していない人がこの類の本を読んでしまったら「お礼状を出す」＝「売上が上がる」と考えてしまいます。

本質は「お客さんが利用してくれた」→「感謝の気持ちが湧いた」→「感謝の気持ちを伝えたい」→「お礼状で伝える」→「お客さんが喜んでくれた」→「再度お客さんが利用してくれた」→「売上が上がった」→「さらに感謝の気持ちが出てきた」→。。。
このようなプロセスが無限に続いてどんどん売上が上がるはずです。

しかし、深い部分が見えていない人は最初はお礼状を出すことで少しは売上が上がりますが、しばらくすると頭打ちになってきます。
そうなると、お礼状を書くことが苦痛になってしまいます。
苦痛になるとお礼状を書くことをやめて、次のテクニックを探してしまうのです。もっと違う方法があるんじゃないかと思って。

「この方法は私には（私の仕事には）合わない、本を書いた人だからできることだ」と自分なりの理由をつけてしまいがちです。

これが、以前の飲食店を経営していた時の私がしていたことです。
このような人は何冊本を読んでも、何回セミナーに行っても、何枚セミナーのCDを聞いても無駄かも知れません。（本当は無駄じゃないのですが）

U理論のダウンローディングばかり繰り返している状態です、I in it　までです。

今回のテーマは何回かにわけて書きます。私が二度と同じ轍を踏まないように。。。

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もの、これに非（あら）ざるはなく
もの、これに非（あら）ざるはなし

自分が遠くにいると「あれ」と言うけれど、近くにいる人は「これ」と言う
自分が近くにいると「これ」と言うけれど、遠くにいる人は「あれ」と言う

人は、それぞれの立場で話をすることが多いのです。
私ももちろん、今の自分の立場、育った経験や環境で学んだことを基にして話をします。
私と全く同じ人はいないのですが、人に自分の考え方を押しつける言い方をしてしまうことがあります。

同じ物を見ていても近くにいれば「これ」と言うし、遠くから見ると「あれ」と言う。
どちらが正しいのか、どちらも正しい

意見の違う人と話をして言い争いになることがよくあります。
どちらが正しいかと言葉をぶつければ人と人の場合は喧嘩、国と国の場合は戦争になります。

有名な斎藤一人さんはこう言っています。
どちらが正しいなんてどうでもいい、どちらが楽しいかが大切です。

この世の中に存在するものは全て価値があり、正しいものばかりだと思えば、次はどうすれば楽しくなるかと考えるのではないでしょうか。
相手の立場を理解できる柔軟な考え方を持つと良いようです。

U理論だとプレセンシングに向かう時にはこの状態になるようです。

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パソコン、携帯電話、その他の電化製品、家、車などもおそらく新しいもののほうがいいです。
私も先日携帯電話を新しくしました。軽くて、ボタンや画面が大きくて前の携帯電話より使いやすいです。

ただ、世に出ているものに完璧なものはないのも事実です。
ときどき聞く車や家電製品のリコールはそれを表しています。
私は仕事柄パソコンを使わない日はないのですが、WindowsのVistaは評判が悪く今でもXPを使っている人が多いです。
先日、Windows7がリリースされましたが暫くは様子見です。ただ、Windows7はVistaのマイナーバージョンアップなのでだ丈夫だとは思ってます。
（Vistaはversion６、Windows7はversion６．１）
話は少しそれましたが新しいものはベストではないことがわかって頂けたと思います。

古いものには良いものがたくさんある

このブログで良く書いているU理論、「出現する未来」を最後まで読むとわかりますが中国の古典にはU理論の原点があります。
老子、荘子、孫子などは今でも読み継がれているベストセラーです。
私は枕元に老子、荘子を置いて寝る前には読んでいます。
もちろん新しい哲学の本も読むこともあります。

日本にも温故知新と言う言葉があるように昔から続いているものには理由があります。
建築だと、ちょっと前まではツーバイフォーと言う言葉をよく聞きました、しかし今ではどうでしょう。
時計もデジタル表示がはやりましたが今はアナログの時計を良く見ます。

もっと、古いものを見直してもいいのではないでしょうか。
一時期の流行りや人気に左右されないものが古いものにはあるようです。

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今日、聞きました、と言うか聞いてます。

今回のゲストは日産自動車の水野和敏さん。

インターネットで経歴を調べると。。。工業高校卒。

今回の話はすごい。どう書いて良いかわからないくらいです。

U理論なんてこの人のためにあるんじゃないかって、生きたU理論です。

考え方の根本がI in Now や I in you から常にあります。

知る人は知る日産GTRを復活させた人なのですが、車を作るプロジェクトの始め方進め方、そのプロジェクトのスタッフとの関わり方。

新しいスタンダードはこのような人から始まるんだなって感じました。
この人には「こっちを立てれば、あっちが立たない」なんて考え方はない、全てがうまくいくと思って何事も取り組んでいる、そんな印象を今回のCDから頂けました。

そして、長い間思い悩んでいた私の今生きている意味を言葉に直す作業。

SMILE PRODUCER「スマイルプロデューサー」

こんな形で思いつくとは。。。

今回のダントツ企業実践オーディオセミナー、聞かないと損ですよ＾＾

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前回も書きましたが非常に読みやすく分かりやすい本でした。

神田昌典さんが実践して使っているからでしょう。

U理論もこの本の中で少し触れられています。

長方形を６等分して右上にクライアントの１２０％喜んでいる顔を書く時に「プレセンシング」の状態だとすごくいい物になりそうです。

色々な要素があって、それをわかりやすく、しかも自分が具体的に使っている内容が書かれているので読んでいる途中で使ってみたくなります。

CPS,シナリオ思考～スピーチの結晶はセールスレターに応用していますし、エレベータの原理と桃太郎物語はマネージメントの方法が良く分かります。

もう一回読んでいますが、2回目は早く読めていますが、気づきは多いです。

経営者、プロジェクトリーダー、またはこれらを目指している方には是非読んでいただきたい本です。

5年間はバイブルとして使えるでしょうし、その後は良く似た方法を色々な人が同じような内容で解説しているでしょう。

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早速読んでいますがフォトリーディングをマスターしていない私はまだ半分くらいです。

アマゾンの批評を見ると賛否両論がありましたのであまり期待しないで読み始めました。

前半の部分はダントツ企業実践オーディオセミナーを毎月聞いている人は理解が早くなるでしょう。

知的蟹工船、アトラス世代も読んでいて腑に落ちるものでしたし、U理論やシナリオ思考も神田昌典さん自信が使っているノウハウなのでわかりやすいノウハウ本です。

アマゾンの書評で「神田さんを卒業します」とか「海外のノウハウの紹介集」のように書かれていたのは残念ですが私は今後も自分のビジネスを伸ばして行こうと本気で考えているので、すぐに役立つ思考法を学べてよかったと思っています。

神田昌典さんが10年にわたって実践したノウハウなので、オーディオセミナー、セミナー、勉強会、などを積極的に取り入れている人には聞いた事のある部分も多いのですが、その点読みやすく分かりやすい本になっていると思います。

経営者にとって今後、3年から5年は十分使える内容です。

まだ、買ってない方、是非一読をお勧めします。

神田昌典さんの全脳思考

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昨日でもう２，３回目かな

彼（WAKYALさん）と出会ったのはもう4,5年前だと思います。

本業はデザイナーでも、ビジュアル的なデザインはやらないちょっと変わったデザイナーです。

で、何をデザインするかと言えば「企業のあり方をデザイン」しているんです。

年齢おそらくは私より10歳くらい下のはずですが彼と話をしていると時間がたつのが早い早い。

昨日も3時間くらい話しましたがあっという間でした。

なぜこんな勉強会が始まったかと言うと。。。

私が神田昌典さんのダントツ企業実践オーディオセミナーを聞いて「出現する未来」知り、イベントやセミナーが得意そうな彼に

「U理論の勉強会をしたいのだけど。。。」と話を持ちかけたのが始まりです。

デザイナーの彼はU理論の話をすると、わりとすんなり受け入れることが出来たようで「出現する未来」買って読み、神田さんのCDを聞いて理解を深めているようです。

おそらく、全国でもこのような「勉強会」が色々なところで出来ている田と思います。

私と彼が住んでいるところは四国の愛媛県西条市なので、もし興味がありましたらご連絡下さい。

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人は新しいステージに向かう時に何かを手放さなければいけない時があります。

自分は他の人と比べて執着心がないと思っていたのですが、今週気がついたのは「執着心を感じることが出来ていない自分」でした。

自分にとって新しい気付きでした。収穫です。

U理論ではシーイング（seeing)、センシング（sensing）と深く入って行ってプレセンシング（presensing）で一番深いところへたどりつくのですが、その前に手ばなす（let off）があります。

「出現する未来」では城壁を通る時にラクダの荷物を下ろすことに例えて書いてあります。

しかし、人の心に長年住みついてしまった執着心は簡単には手ばなすことが出来ないようです。

でも、ここで一番大切なのは「手ばなす決意をすること」だと思ってます。

今週の私は「変わろうとする自分」と「変わるのを拒否する自分」との戦いだったようです。

このブログの記事を書くことで「変わろうとする自分」が優勢になるでしょう。

あさっては満月の日です、いい事がきっと起こるでしょう。

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